1990s

1990s

การปรับปรุงใหญ่ในครั้งนี้ รวมถึงโรงกลั่นสตาร์ รีไฟน์เนอร์รี่ที่มาบตาพุดในประเทศไทย ที่มีมูลค่า 1.7 พันล้านเหรียญ ผลิตได้ 130,000 บาร์เรลต่อวัน ซึ่งเป็นผู้นำในเรื่องการออกแบบ ความปลอดภัยและการควบคุมมลพิษ

“บริษัทน้ำมันใหญ่ทั้งหมดกำลังมองหาความเติบโตในตะวันออกไกล” โทนี่ แม็คและแอนดรู แทนเซอร์แห่ง Forbes กล่าวไว้ “ในขณะที่คาลเท็กซ์ เชฟรอนและ Texaco นั่งรออยู่ที่นั่นแล้ว” และขายน้ำมันเบนซิน น้ำมันดีเซลและผลิตภัณฑ์จากโรงกลั่นชนิดอื่น ๆ ให้ตลาดเอเชียได้มากกว่าบริษัทน้ำมันตะวันตกอื่นๆ

ส่วนหนึ่งในความพยายามของเราเพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพ เราจึงขายหุ้น 50% ในโรงกลั่น Nippon Petroleum Refining ออกไป โดยที่เรายังคงความสัมพันธ์กับ Nippon Oil ในการซื้อขายแลกเปลี่ยน โลจิติกส์ และการตลาดของน้ำมันเตา เชื้อเพลิงอากาศยานและผลิตภัณฑ์หล่อลื่น

เราเปิดตัวอัตลักษณ์ใหม่ของสถานีบริการและบริษัทในชื่อ เดลต้าสตาร์ ซึ่งประกอบด้วยดาว 5 แฉก ที่โดดเด่นด้วยเครื่องหมายสามเหลี่ยมไดนามิคตรงกลาง และการผสมผสานกันของสีน้ำเงิน ขาวและแดง สัญลักษณ์สามเหลี่ยมไดนามิคสีแดงที่โดดเด่นได้รับการออกแบบในโลโก้ใหม่เพื่อสร้างเอกลักษณ์และให้ความรู้สึกถึงการเคลื่อนไหว การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและความคล่องแคล่วของลูกค้าและพันธมิตรของบริษัท โลโก้ใหม่นี้ได้รับการออกแบบเพื่อให้ดูกระทบทางสายตาที่มากที่สุด โดยเฉพาะกับสถานีบริการน้ำมันของเรา

โรงกลั่น Yocheon ได้รับการขยาย และด้วยวิธีการปฏิบัติงานที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ ช่วยให้โรงกลั่นสามารถเปลี่ยนผลิตภัณฑ์จากการกลั่นที่มีมูลค่าน้อยไปเป็นผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมมูลค่าสูง เช่น Polypropylene, Benzene และ Paraxylene

การปรับปรุงครั้งนี้ได้เพิ่มกำลังการผลิตขึ้น 60,000 บาร์เรลต่อวัน และติดตั้งหน่วย Residuum Fluid Cracking ที่ช่วยเพิ่มการผลิตน้ำมันดีเซลและผลิตภัณฑ์ที่เบากว่า

เพื่อปรับปรุงเครือข่ายในตลาดหลักของเรา เราสร้างและปรับปรุงสถานีบริการของเราทั่วออสเตรเลีย มาเลเซีย นิวซีแลนด์ ฟิลิปปินส์ แอฟริกาใต้ และไทย

เราตัดคำว่า ปิโตรเลียม ออกจากชื่อบริษัท และใช้ชื่อ คาลเท็กซ์ คอร์ป เพื่อรองรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ปิโตรเลียมซึ่งเป็นแหล่งรายได้ที่กำลังเติบโตของบริษัท

นี่แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจในความต้องการของลูกค้า และการเปลี่ยนพฤติกรรมในตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้นและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เรายังเน้นย้ำการมีส่วนร่วมในสังคมและธุรกิจในภูมิภาคของโลกที่กำลังเติบโตด้วย

แคมเปญนี้มุ่งที่การเพิ่มจำนวนของสถานีบริการคาลเท็กซ์และสตาร์มาร์ท สิ่งที่เป็นรากฐานของการเปลี่ยนแปลงนี้คือ คุณค่าของแบรนด์ที่มุ่งเน้น การตอบสนองความต้องการของผู้ใช้บริการได้อย่างง่ายๆ แต่ในความง่ายนั้น ล้วนเป็นความต้องการเฉพาะหน้า ที่สำคัญของพวกเขา

ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมหลัก 3 กลุ่ม ได้แก่ ฮาโวลีน เอนเนอร์จี, น้ำมันเชื้อเพลิงวอร์เท็กซ์ และ น้ำมันดีเซลเดโล เปิดตัวในตลาดเอเชีย ซึ่งยังอยู่ในระหว่างการฟื้นตัวจากวิกฤตทางเศรษฐกิจ ซึ่งการเปิดตัวในครั้งนี้ช่วยส่งเสริมอัตลักษณ์ของแบรนด์คาลเท็กซ์ ให้เข้มแข็งขึ้นโดยการนำเสนอผลิตภัณฑ์อันเป็นนวัตกรรมให้แก่ลูกค้า

Top