1990s

1990s

擴展包括於泰國瑪達浦興建一座每日能處理130,000桶,總值17億成品油的煉油廠。煉油廠在設計,安全性及污染控制方面的均為業界定下新典範。

福布斯編輯Toni Mack 及 Andrew Tanzer寫道: 「所有石油巨頭都看準了亞洲市場的增長。加德士,雪佛龍和德士古早已領先其他西方國家公司, 在亞洲市場佔一席位,銷售更多的汽油,柴油等成品油。

為了簡化架構,我們把日本石油公司的 50%股份出售。我們繼續與日本石油集團保持緊密關係,尤其在貿易,物流,以及燃料庫、航空燃料和潤滑油的市場推廣。

我們推出企業和零售識別計劃。三角星形標誌,包含獨特的五角星,在其中心融入富動感的三角形,配以新的紅、白、藍色彩組合。熾烈的紅色三角融合於新的加德士星設計,把加德士的獨特、變化不斷和活力感傳達給公司客戶和主要合作夥伴。新標誌另一方面極富視覺衝擊,於零售站上是一大優勢。

Yocheon煉油廠擴展業務,以創新的操作方法,使它能夠把價值較低的成品油轉化為更高價值的石油化工產品,如聚丙烯,苯和對二甲苯。

煉油廠每天產量增加了6萬桶。當中加建的渣油流化裂化單元更促進生產柴油和較輕的產品。

為了提升重要的銷售網絡,我們在澳洲、馬來西亞、新西蘭、菲律賓、南非和泰國等地,興建新零售點及翻新原有零售點。

我們把「石油」從我們名字中刪去,更改為加德士公司,以配合正在成為公司收入增長來源的非石油產品。

這反映了在日益激烈的市場競爭中,我們仍理解客戶需求,甚至習慣改變。同時,我們與世界不同企業及社會夥伴的合作也愈來愈多。

計劃集中推廣加德士擴展油站和Star Mart。這些改變切實地實現公司品牌價值:藉高質產品及完善服務幫助客戶,滿足客戶於旅程上的需求。

在經濟危機復甦中的亞洲市場,加德士推出了金富力®潤滑油, Vortex燃油及德樂®潤滑油這三個關鍵石油產品,為消費者提供他們所需的創新產品,進一步鞏固加德士的品牌地位。

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