1970s
但是於70年代,阿拉伯禁運石油,並把公司國有化,剝奪我們在巴林和沙特阿拉伯傳統原油提取來源。

通過全球廣告,展示了加德士如何實踐承諾「招聘,培訓,令每一個國家的人才閃閃發亮。」
這個改變,令我們成為自由市場上一間貿易公司。

作為最早簽訂<<蘇利文原則>的企業之一,我們貫徹反對種族隔離的立場,為南非有需要的社群提供教育、職業晉升支持、住房貸款和其他援助項目。
韓國Yosa煉油廠生產量由每日76,000桶增長至35萬桶,成為加德士規模最大的煉油廠。
但是於70年代,阿拉伯禁運石油,並把公司國有化,剝奪我們在巴林和沙特阿拉伯傳統原油提取來源。
通過全球廣告,展示了加德士如何實踐承諾「招聘,培訓,令每一個國家的人才閃閃發亮。」
這個改變,令我們成為自由市場上一間貿易公司。
作為最早簽訂<<蘇利文原則>的企業之一,我們貫徹反對種族隔離的立場,為南非有需要的社群提供教育、職業晉升支持、住房貸款和其他援助項目。
韓國Yosa煉油廠生產量由每日76,000桶增長至35萬桶,成為加德士規模最大的煉油廠。