自1936年以來，加德士的旅途中只有一個目的 – 讓我們的客戶滿意。
加德士的星徽，標誌着星級品質、星級價值，以及星級服務。最重要的是，這代表著我們對閣下衷心的承諾。本着這份信念，我們一心為您的愛驅加油。我們為您準備旅途上所需，不論是燃油及能源產品，或是飲品小食以至生活必需品，全都一應俱全，讓您在最佳狀態下踏出加德士油站，以無限動力迎接路途上的挑戰。
除了我們方便的地理位置，現代化的設施，高品質的產品，迅速和友善的服務，我們也致力尋找新的合作夥伴，務求為您提供更多元化的服務。
在加德士，我們只有一個目的地。就是您
自1936年以來，加德士的旅途中只有一個目的 – 讓我們的客戶滿意。
加德士的星徽，標誌着星級品質、星級價值，以及星級服務。最重要的是，這代表著我們對閣下衷心的承諾。本着這份信念，我們一心為您的愛驅加油。我們為您準備旅途上所需，不論是燃油及能源產品，或是飲品小食以至生活必需品，全都一應俱全，讓您在最佳狀態下踏出加德士油站，以無限動力迎接路途上的挑戰。
除了我們方便的地理位置，現代化的設施，高品質的產品，迅速和友善的服務，我們也致力尋找新的合作夥伴，務求為您提供更多元化的服務。
在加德士，我們只有一個目的地。就是您
我們的發展足跡延伸至全球 29 個國家。
我們於亞太及非洲 8 個國家推出技術先進的 Techron 燃油清潔添加劑。
ChevronTexaco Corp 正式更名為 Chevron Corporation。
我們宣布盈利顯著提升。
我們成為 ChevronTexaco Corp 的一部分。
Chevron 與 Texaco 的合併為加德士帶來多項協同效應，包括共享績效及營運卓越標準，致力成為市場上持續領先的品牌。
我們榮獲新加坡首個「全球總部獎」，表彰我們作為具領導地位的重要企業。
此項殊榮肯定我們成功由地域性組織轉型為按功能運作的企業，重視迅速且具創意的問題解決、先進科技行銷以及踏實努力的精神。
我們於汕頭新增第二個液化石油氣設施，
使該城市成為亞洲第二快增長燃料市場的主要供應商之一。
在越南，我們透過超過 700 個品牌銷售點推廣潤滑油產品，
主要服務電單車市場，同時拓展潤滑油及瀝青市場，並進一步發展寮國及柬埔寨市場。
我們將總部由達拉斯遷至新加坡，
反映我們對客戶需求及市場變化的深入洞察，並進一步強化在全球增長地區的業務及社會合作關係。
加德士推出「值得一停服務」品牌推廣活動，作為品牌定位升級的一部分。
此活動突顯加德士零售油站及 Star Mart 的持續擴展，同時體現品牌核心價值——透過簡單但重要的解決方案，協助客戶達成目標。
加德士透過在新千禧來臨前迅速推出產品，進一步強化品牌定位。
三大核心石油產品——Havoline Energy、Vortex 燃料及 Delo 引擎油——於亞洲市場推出，當時市場仍在經濟低迷後復甦中。這些創新產品有助進一步鞏固加德士的品牌形象，為客戶提供所需的嶄新解決方案。
我們將公司名稱更改為 Caltex Corp。
我們從名稱中移除「Petroleum，改名為 Caltex Corp.，以配合非石油產品成為日益重要的收入來源。
品牌形象推廣活動推出加德士全新標誌 —— 五角星，我們同時為數千個零售網點進行形象升級。
我們推出企業及零售品牌識別計劃「五角星」，標誌設計包括一顆具特色的五角星，中央融合動態三角形元素，並配以全新的紅、白、藍配色。
於南韓麗水煉油廠引入創新營運方式。
麗水煉油廠進行擴建，透過創新營運方法，能將較低價值的煉製產品轉化為較高價值的石化產品，例如聚丙烯、苯及對二甲苯。
提升新加坡出口煉油廠產能。
是次升級使產能每日增加 60,000 桶，並安裝殘渣流化裂解裝置，以提升柴油及輕質產品的產量。
加德士建設數百個新零售網點，並翻新多個現有據點。
為提升主要市場的網絡，我們於澳洲、馬來西亞、紐西蘭、菲律賓、南非及泰國興建並翻新零售據點。
我們持續專注於高增長領域，包括船用燃料、航空燃料及潤滑油的貿易、物流及市場推廣。
為精簡營運，我們出售 Nippon Petroleum Refining Co., Ltd. 50% 股權，同時繼續與 Nippon Oil 維持合作，重點發展船用及航空燃料與潤滑油的貿易、物流與市場推廣。
《福布斯》雜誌因應全球石油需求的增長，在亞太地區增速超過全球五倍，特別表揚加德士專注於快速發展的亞太市場。
《福布斯》記者 Toni Mack 與 Andrew Tanzer 指出：「所有大型石油公司均將遠東視為增長重心，而加德士 （Chevron 與 Texaco）已早佔先機，在亞洲銷售的汽油、柴油及其他精煉產品均多於任何西方公司。」
我們擴建並升級 14 間煉油廠中的大部分設施，以滿足環太平洋地區不斷增長的需求。
其中包括位於泰國 Map Ta Phut 的 Star 煉油廠，當中投資額達 17 億美元、日產 130,000 桶。在設計、安全及污染控制方面均屬業界領先。
我們慶祝成立 50 週年，標誌著我們對遍佈 56 個國家的客戶與社區的長期承諾。
一位歷史學家指出，在所有 56 個營運國家中，我們「作為負責任企業公民及公平僱主的聲譽從未受到任何質疑」。這是公司最高的理念、最自豪的傳承，以及最珍貴的周年紀念禮物。
在 1985 年 3 月 11 日的期刊中，《Newsweek》讚揚我們在南非所擔當的進步角色。
將總部由紐約遷往達拉斯，開啟全天候 24/7 營運的新機遇。
將總部由紐約（位於東部時區）遷至達拉斯（位於中部時區）後，我們位於達拉斯及新加坡的物流與貿易團隊得以全天候為全球附屬公司及客戶提供支援。
收購 Mobil Oil 在菲律賓的業務，新增 500 個服務站，進一步強化零售網絡。
我們透過合資項目重返中國，興建 8 個服務站，當時中國開始展現龐大的經濟潛力。
Texaco 自 1913 年起已於香港及中國內地銷售煤油。
我們推出全新品牌形象推廣活動，以提升品牌辨識度。
活動包括新的標識、現代化設計及更鮮明的色彩配置。油站頂棚採用紅色背景上的白色星形設計，並配以斜向的白色活力線條。「加德士 」名稱以訂製字體印於紅色背景上。
我們收購 Summit Oil Co. 及其於泰國的 120 個零售據點。
我們收購 Golden Fleece Petroleum，擁有遍佈澳洲的約 1,000 個零售據點。
透過是次收購，我們成為澳洲第二大石油產品行銷商。
我們於紐西蘭北島設立零售網點，推廣壓縮天然氣（CNG）作為汽車燃料。
我們於新加坡設立首個貿易辦事處。
隨著於新加坡開設首個貿易據點，以及在全球擁有 17 間煉油廠、每日總產能約 140 萬桶石油，我們的國際發展持續拓展。
我們開始使用非由本公司或母公司生產的原油。
隨著這項轉變，我們成為一家於公開市場進行交易的貿易公司。
我們成為南非反種族隔離《沙利文原則》的創始簽署企業之一。
作為創始簽署企業之一，我們在南非支持教育、職業發展、住房貸款補貼及其他支援計劃，協助當地居民。
我們擴展於南韓、南非、澳洲及新加坡的煉油業務。
南韓麗水煉油廠產能由每日 76,000 桶提升至 350,000 桶，成為系統中最大規模的煉油廠。
我們推出以多元文化員工為主題的廣告活動。
透過全球廣告推廣，我們展示如何實踐承諾：「在加德士所在的每一個國家，聘用、培育並晉升當地人才。」
我們的標誌作出細微調整，在紅色星形上加上白色橫條，並將「加德士」字樣置於其上。
日本市場約佔整體銷售的三分之一，同時印度、菲律賓、南非、台灣及南韓市場持續增長。
然而，1970 年代的阿拉伯石油禁運及資產國有化，令我們失去位於巴林及沙特阿拉伯的傳統原油來源。
我們正式將公司名稱由 California Texas Oil Corp. 更改為 Caltex Petroleum Corp.
在各個市場中，消費者一直以「加德士」作為品牌識別。
我們宣布與南韓 Lucky Chemical Goldstar 集團成立合資企業。
透過與該集團合作成立 Honam Oil Refinery Co. Ltd.，建設位於麗水的 Yosa 煉油廠（韓國第二座煉油廠）。其後我們共同經營 200 個服務站，市佔率達 30%。
Socal 與 Texaco Inc. 將 Caltex 的所有歐洲資產撤出。
隨著 Texaco 將重心轉向西半球，Caltex 的全球業務規模有所縮減，但亦讓我們更專注於蘇伊士運河以東的市場——這些地區擁有我們最深厚的經驗、人脈與盈利能力。
隨著業務擴展至全球超過 70 個國家，我們的產品銷量每年增長超過 10%。
日本市場需求領先，購買了 1,100 萬桶產品。
我們與日本石油公司Nippon Oil Corporation合作，推出首艘超級油輪 Nikko Maru，以及當時全球最大油輪 Tokyo Maru。
在購入 40 艘美國戰後剩餘油輪後，加德士擁有全球第五大船隊。
我們於德國法蘭克福推出歐洲首個異構裂解技術，用於生產高辛烷值汽油及航空燃料；同時於澳洲開始建設 Kurnell 煉油廠。
該煉油廠負責處理及分銷來自 Caltex Pacific Indonesia 的 Minas 及 Duri 油田日益增長的產量。
我們於菲律賓的首個生產設施——Batangas 煉油廠於 10 月落成。
該煉油廠佔地 300 英畝，位於距離馬尼拉約 72 英里的 Batangas 灣沿岸，亦是公司當時最大單一投資項目。
Koa Oil Co., Ltd 與加德士及 Nippon Oil Corporation東京油輪公司旗下機構合作，成立 Nippon Petroleum Refining Co., Ltd。
推出加德士自家品牌產品進一步提升澳洲、紐西蘭及南非的銷售表現。
龐大的煉油產能帶動石油產品需求，在蘇伊士運河以東市場取得約 30% 的市佔率。
我們洞察日本巨大的經濟潛力，與當地煉油廠及海運公司建立合資合作關係。
不同於多數西方企業採取控股策略，我們選擇以 50:50 合資模式與日本夥伴合作。
第二次世界大戰結束後，我們擴展加油補給服務，推動全球業務發展。
同時提升潤滑油生產及瀝青銷售，並大幅增加煉油產能——透過巴林煉油廠每日 150,000 桶產能，以及沙特阿拉伯 Ras Tanura 煉油廠額外每日 27,000 桶供應，以滿足蘇伊士以東市場需求。
隨著市場發展，我們於澳洲、紐西蘭、菲律賓及中國的汽油市場份額均達至少 16%，首年總收入達 480 萬美元。
我們亦於新加坡、可倫坡、上海、蘇伊士、香港及德班設立燃油與柴油儲運設施，並新建或翻新數百個服務站。
加德士正式誕生。公司由美國石油公司 Socal 與 The Texas Company 合併成立。
一方擁有原油資源，另一方擁有市場網絡。1936 年 6 月 30 日，California Texas Oil Co., Ltd.（加德士）作為 Standard Oil Co.（Socal，後為 Chevron）與 The Texas Company（Texaco）的平等合資企業正式成立。Texaco 星形標誌早已象徵品質、服務與可靠性。
加德士一向以人為本，不論是員工、顧客，或是我們的社區。有見及此，我們特設社會投資計劃，幫助地區有需要的弱勢社群，協助他們實現自己的理想。
加德士一向以人為本，不論是員工、顧客，或是我們的社區。有見及此，我們特設社會投資計劃，幫助地區有需要的弱勢社群，協助他們實現自己的理想。
中國香港，2025 年 11 月 29 日 -- 雪佛龍今日宣布，透過雪佛龍全球社區基金捐出港幣 100 萬元予紅十字國際委員會，以支持香港大埔火災緊急救援呼籲。這筆捐款將協助香港紅十字會為火災受害者提供緊急援助。
雪佛龍香港有限公司董事黃向榮先生說：「我們一直致力於支持我們營運所在的社區，尤其是在面對困難的時刻。我們在香港能源領域深耕近九十年，對於受這場悲劇影響的家庭，以及全力應對事件的緊急服務人員，我們致以深切的關懷與支持。」
中國香港，2025 年 11 月 29 日 -- 雪佛龍今日宣布，透過雪佛龍全球社區基金捐出港幣 100 萬元予紅十字國際委員會，以支持香港大埔火災緊急救援呼籲。這筆捐款將協助香港紅十字會為火災受害者提供緊急援助。
雪佛龍香港有限公司董事黃向榮先生說：「我們一直致力於支持我們營運所在的社區，尤其是在面對困難的時刻。我們在香港能源領域深耕近九十年，對於受這場悲劇影響的家庭，以及全力應對事件的緊急服務人員，我們致以深切的關懷與支持。」
於2025年9月20日，雪佛龍香港公司很榮幸與香港小童群益會（BGCA）攜手舉辦「加德士 - 機械人工程師教室公開比賽」，這是我們社會投資計劃的重要一環，旨在激發下一代科技創新者的潛能。
活動於將軍澳的數據匯舉行，吸引了超過200位來自本計劃及全港各地的學生參與，展開一整天的機械人設計與編程挑戰。學生們不但親手設計機械人並參與刺激的任務比賽，更在過程中學習了寶貴的 STEM 技能，結識新朋友，留下美好回憶。
衷心感謝以下單位和人士：
香港小童群益會在籌辦活動上的鼎力支持
所有學生及老師的熱情參與
來自社區及 雪佛龍香港的義工們，讓活動得以圓滿成功
致所有學生：
希望你們繼續學習之路，保持好奇心，遇到困難也不輕言放棄。你們的創意與堅毅正是建構美好未來的基石！
於2025年9月20日，雪佛龍香港公司很榮幸與香港小童群益會（BGCA）攜手舉辦「加德士 - 機械人工程師教室公開比賽」，這是我們社會投資計劃的重要一環，旨在激發下一代科技創新者的潛能。
活動於將軍澳的數據匯舉行，吸引了超過200位來自本計劃及全港各地的學生參與，展開一整天的機械人設計與編程挑戰。學生們不但親手設計機械人並參與刺激的任務比賽，更在過程中學習了寶貴的 STEM 技能，結識新朋友，留下美好回憶。
衷心感謝以下單位和人士：
香港小童群益會在籌辦活動上的鼎力支持
所有學生及老師的熱情參與
來自社區及 雪佛龍香港的義工們，讓活動得以圓滿成功
致所有學生：
希望你們繼續學習之路，保持好奇心，遇到困難也不輕言放棄。你們的創意與堅毅正是建構美好未來的基石！
加德士一直深信，企業是社區的一份子，就應該積極回饋社會。多年來，我們與多個非政府組織（NGO）攜手合作，推動多項具意義的社區項目，致力為身邊的人帶來正面影響。無論是疫情期間提供所需資源，或是支持弱勢家庭兒童的長遠發展計劃，我們的行動都體現了對社會的承擔與關懷。
我們很榮幸獲得「商界展關懷」的嘉許，這不僅肯定了我們在企業社會責任方面的努力，也印證了我們與社區建立緊密聯繫的初心。這份認可進一步鞏固我們的信念——企業的成功，應與社會的進步並肩而行。
未來，我們將繼續與各界夥伴攜手合作，建設更強韌、更有愛的社區。因為關懷，是我們一切工作的核心。
加德士一直深信，企業是社區的一份子，就應該積極回饋社會。多年來，我們與多個非政府組織（NGO）攜手合作，推動多項具意義的社區項目，致力為身邊的人帶來正面影響。無論是疫情期間提供所需資源，或是支持弱勢家庭兒童的長遠發展計劃，我們的行動都體現了對社會的承擔與關懷。
我們很榮幸獲得「商界展關懷」的嘉許，這不僅肯定了我們在企業社會責任方面的努力，也印證了我們與社區建立緊密聯繫的初心。這份認可進一步鞏固我們的信念——企業的成功，應與社會的進步並肩而行。
未來，我們將繼續與各界夥伴攜手合作，建設更強韌、更有愛的社區。因為關懷，是我們一切工作的核心。
由2021年開始，「機械人工程師教室」為基層兒童提供學習設計機械人的機會，從而推廣STEM學習。參與的同學會接受一系列的培訓，教導他們如何建立、編程及操作機械人。課程完結時會舉辦一個公開比賽，讓他們發揮所學到的知識及互相切磋。
由2021年開始，「機械人工程師教室」為基層兒童提供學習設計機械人的機會，從而推廣STEM學習。參與的同學會接受一系列的培訓，教導他們如何建立、編程及操作機械人。課程完結時會舉辦一個公開比賽，讓他們發揮所學到的知識及互相切磋。
我們與小童群益會合作，於2015年推出「推動學校計劃」項目，主要資助本地學校，為基層家庭學生提供STEM學習計劃。我們鼓勵老師及學校，根據學生的需要，提交最適合的學習計劃及建議書，讓我們審核。在過去6年，雪佛龍透過此項目共資助了44個計劃。
我們與小童群益會合作，於2015年推出「推動學校計劃」項目，主要資助本地學校，為基層家庭學生提供STEM學習計劃。我們鼓勵老師及學校，根據學生的需要，提交最適合的學習計劃及建議書，讓我們審核。在過去6年，雪佛龍透過此項目共資助了44個計劃。
一個有趣又有教育意義的項目。自2013起，我們舉辦一年一度的比賽，讓學生有機會學習製造及發射水火箭。參賽的學生來自全港不同地區，他們利用STEM知識，挑戰水火箭比賽包括降落準確度、懸掛空中的時間等。
一個有趣又有教育意義的項目。自2013起，我們舉辦一年一度的比賽，讓學生有機會學習製造及發射水火箭。參賽的學生來自全港不同地區，他們利用STEM知識，挑戰水火箭比賽包括降落準確度、懸掛空中的時間等。
我們一向鼓勵員工回饋社會。這些年來我們曾安排不同的義工機會讓同事參與。我們曾合作的活動包括︰
我們一向鼓勵員工回饋社會。這些年來我們曾安排不同的義工機會讓同事參與。我們曾合作的活動包括︰
